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在企业里一提激励，第一反应往往是升职加薪和奖金。而容易忽略更有效果的激励方法。其实这些方法在日常生活和工作中，都已经有意无意在应用了，只是还没有有意识的系统化的应用起来。如果有意识的应用起来，那么员工激励和团队氛围建设的成效，必定会更上一层楼。

1、尊重：发自内心地尊重员工

尊重是一种人性化的激励方法，管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工带给企业的回报将是惊人的。

2、赞美： 一句话足以触动心灵

好员工不是管出来的，而是夸出来的。就跟多夸奖的方式教育孩子道理是一样的。

3、荣誉：给员工一个响亮的头衔

自我实现是人类最高层次的需要，荣誉就是一种能满足人类自我实现需求的激励手段。

4、情感： 激励员工，从温暖员工的心灵开始

要调动员工的积极性，企业管理者的情感投入尤为重要。

5、沟通：沟通顺畅是企业经营成功的前提

友好、平等的沟通是企业管理者激发员工工作热情的有效方法。

6、兴趣：恰当的定位是员工保持活力的源泉

宝贝放错了地方，就变成了废物；如果把宝贝放对了地方，但是没有好好利用，宝贝同样会变成废物。

7、危机：增强危机意识，激发工作热情

企业管理者要帮助员工增强危机意识，让他们明白企业生存环境的艰险，激励他们自动自发地努力工作。

8、竞争：营造你追我赶的工作氛围

员工如果不努力工作或工作业绩不佳，就有可能被公司淘汰。在竞争异常激烈的今天，可能失去工作的压力将会极大地激发员工的工作热情。

9、晋升：让升职渠道畅通无阻

员工都渴望通过晋升更大限度地展现自己的价值，实现自己的梦想。只要公司的晋升机制合理，就能够提升全体员工的士气。

10、任期考评：有能力就上去，没能力就下来

企业对管理人员实行任期考评制，实现“能者上、平者让、庸者下”，激发管理者的工作热情。

11、任期考评： 有能力就上去，没能力就下来

企业对管理人员实行任期考评制，实现“能者上、平者让、庸者下”，激发管理者的工作热情。

12、目标：有目标才会有激情

给员工设立一个值得为之努力的目标，往往比提供物质激励更为有效。

13、娱乐：在欢笑声中提前完成任务

幽默不但可以减轻疲劳，而且能够振奋精神，对那些从事重复性劳动的人尤其有效果——他们往往能够在轻松愉快的气氛中超额完成任务。

14、名字：记住名字能让员工对你好感倍增

拿破仑曾说：“能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命。”同样，企业管理者能够记住普通员工的名字，对员工而言就是一种激励。

15、授权：把员工能干的事交给员工去干

管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把员工能干的工作交给他去干吧。这样做不仅能够减轻管理者的负担，还能够激发员工的工作热情。

16、信任：打消顾虑，让员工超水平发挥

信任是一种助推器，它可以使人们潜藏的自信心极速爆发，让员工忘我工作。

17、示范：与其吼破嗓子，不如做出样子

正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下属就必须以身作则、率先垂范。

18、宽容：严以待己，宽以待人

如果企业管理者总是挑剔下属，就会极大地削弱下属的工作热情，影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。

19、牢骚：让员工将不满说出来

员工的“心里话”不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言。正因如此，听员工讲真话就是对员工的一种激励。

20、价值观： 认清自我价值，促进企业腾飞

在知识经济时代，企业在管理知识型员工时，要关注价值观建设。

21、培训：帮助员工提升价值

员工是企业发展的第一资源，企业管理者如果能用合适的方法加以引导，员工的价值将越来越高。

22、轮岗：实施岗位轮换，激发工作热情

重复单调的工作会令人生厌，岗位轮换可以使工作内容横向丰富化和纵向扩大化，让员工迸发激情。

23、责任：让员工对自己负责

没有责任感的员工就不是好员工，责任感会让员工表现得更加卓越。

24、共享：荣誉共分享，不要吃独食

共享荣誉不仅可以激励员工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。

25、激将：遣将不如激将

面对好胜心强并且脾气暴躁的员工，企业管理者可以用激将法来激发他的潜能。

26、参与：提高员工的主人翁意识

现代心理学研究表明，员工参与企业管理的程度越深，其工作的积极性就会越高。鼓励员工参与企业管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力。

27、使命：让员工带着使命感用心工作

为员工编织一个美丽的梦。使命感能够有效激励员工自动自发、始终如一地努力工作。

28、股权：留住核心人才的长期激励方法

股权激励的精髓就在于，企业可以用未来的财富，作当下的激励，把钱花在刀刃上，提高团队成员的凝聚力。

29、 奖金

激励奖果：7天。必不可少，若少了，以上激励效果将清0。

30、调薪

激励效果：一个月。必不可少，若少了，以上激励效果将清0。

（完）