导读：
工程项目管理公司需具备工程勘察、设计、施工、监理等一项或多项资质，确保具备相应专业能力和技术实力。同时，专业技术人员需具有城市规划师、建筑师、监理工程师等执业资格。
一、
工程项目管理公司需要什么资质
工程项目管理公司应当具备工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。这意味着，这些公司在承接工程项目管理任务时，必须拥有相应的专业能力和技术实力。
1.工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业还可以在本企业资质以外申请其他资质，以扩大业务范围。
2.在申请资质时，企业的原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件将被合并考核。
3.从事工程项目管理的专业技术人员应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
这些专业人员不仅具备相应的技术背景和实践经验，还需经过严格的专业资格考试认证。
二、
工程项目管理的具体内容
文庄律师网提醒你，工程项目管理的内容涵盖了多个方面，包括财务管理、物资管理、劳务管理、生产管理、技术管理和安全管理等。
1.财务管理是施工企业项目管理的核心，涉及到资金的筹集、分配和使用，以及项目成本的核算、经济活动的分析等方面。
2.物资管理对于保障施工总体进度至关重要，包括料源的引进、价格的谈判、合同的签订等。
3.劳务管理则涉及到劳务合同的签订、工资计算、劳务风险防控等方面。
4.生产管理是施工项目管理的重要环节，包括施工计划的制定、生产组织的安排、工序衔接等。
5.技术管理则是决定工程成败的关键因素，包括施工位置的确定、施工质量的控制、技术资料的整理等。
6.安全管理是近年来被提高到一个相当重要地位的管理内容，包括安全防护、安全教育、安全标识牌的设置等。
三、
工程项目管理方式及要求
工程项目管理的方式主要有项目管理服务、项目管理承包等。这些方式的选择取决于工程项目的规模、类型和业主的要求。
1.在工程项目管理过程中，要求项目管理公司必须按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
这包括了对工程项目的设计、施工、监理等各个环节的协调和管理，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
2.项目管理公司还需严格遵守相关法律法规和行业规范，确保项目管理活动的合法性和规范性。
3.项目管理公司还需不断提高自身的专业能力和服务水平，以适应日益复杂和变化的工程项目管理需求。
