导读：
公司的组织结构主要分U型、M型、矩阵制、多维制和超级事业部制、H型以及模拟分权制等多种，各具特点和适用场景。U型组织结构，作为传统的职能型结构，强调企业内部按职能划分部门，并由企业高层直接管理
一、
公司的组织结构有哪几种
公司的组织结构主要类型包括U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构，以及模拟分权制结构。
二、
U型与M型组织结构的区别
1.U型组织结构，作为传统的职能型结构，强调企业内部按职能划分部门，并由企业高层直接管理。
这种结构在市场稳定、产品品种少的环境下较为有效，但随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，其高层领导易陷入日常经营、部门协调困难等缺陷逐渐显现。
2.M型组织结构，即事业部门型组织结构，实现了战略决策和经营决策的分离。
通过设立半自主性的经营事业部，高层领导得以从日常经营中解脱，专注于长期战略发展。这种结构不仅克服了U型结构的缺陷，还适应了现代企业组织结构发展的要求，成为大型企业的常见选择。
三、
其他组织结构形式及特点
1.矩阵制结构也是一种重要的组织形式。它将按职能划分的部门与按项目划分的小组相结合，形成矩阵式管理。这种结构机动灵活，有助于克服部门间脱节问题，但也可能导致双重领导和管理成本的增加。
2.多维制和超级事业部制结构则是在矩阵制基础上进一步发展的产物。多维制结构通过构建三维甚至四维的立体结构，加强了组织系统的多重性。
3.H型组织结构则是一种多个法人实体集合的母子体制，通过产权纽带连接母子公司。这种结构保持了子公司的独立性，但也可能导致整体资源战略运用上的难度。
4.模拟分权制结构则是一种介于直线职能制和事业部制之间的形式，旨在解决企业规模过大不易管理的问题，同时调动各生产单位的积极性。
文庄律师网提醒您，不同的组织结构形式各有优劣，企业应根据自身实际情况和战略需求选择最适合的组织结构。
